1. Säule: Gesund führen

Führungskräfte sind maßgeblich für die Personalentwicklung und für das Lernen sowie die Teamentwicklung verantwortlich. Letztendlich ist der Erfolg ihres Führungshandelns davon abhängig, inwieweit es ihnen gelingt, sowohl die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihren Entwicklungsvorhaben zu beraten sowie zu unterstützen (§ 5 TVöD) als auch Veränderungsprozesse zu begleiten und die entsprechende Sensibilität für den erforderlichen organisatorischen Wandel einzubringen. Führungskräfte sind selbst Teil der Organisationseinheiten und üben wesentlichen Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit und die Gesundheitsprävention aus. Diese Einflussmöglichkeiten werden im Qualifizierungsangebot aufgegriffen.

Die Regionalleitungen beim ASD sowie die Sachgebietsleitung beim FuD nehmen eine „Sandwich Position“ zwischen ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einerseits und den ihnen vorgesetzten Stellen andererseits ein. Der Berufsalltag ist unweigerlich mit verschiedensten Belastungssituationen verbunden. Um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesund zu führen, braucht die Führungskraft ein eigenes positives Gesundheitsbewusstsein und –verhalten.

Zielsetzung: Stärkung der Führungskompetenzen als Beitrag zur Herstellung gesunder Arbeitsbedingungen.

Zielgruppe: Führungskräfte des ASD und FuD

Umfang: 2 Tage plus 4 x 0,5 Follow-Ups

Inhaltliche Schwerpunkte: Gesunde Führung von sich selbst und anderen

Tue dir Gutes - als Führungskraft selbst gesund bleiben: Der Umgang mit Druck und Belastung. Stärkung der eigenen Potenziale und inneren Ressourcen.
Der Zusammenhang von Gesundheit, Leistung und Kommunikation: Krankenstand und Führungsverhalten. Was hält gesund? Was macht krank? Ihr Führungsverhalten und die Gesundheit im Team.
Die Rolle der Führungskraft in belastenden Arbeitssituationen: Meine Rolle als Führungskraft, der Einfluss von inneren und äußeren Erwartungen und Handlungsmöglichkeiten und Werkzeuge aufzeigen.
Prinzipien eines gesunden Führungsverhaltens: Mit dem Ressourcenmodell die Gesundheit der Mitarbeiter fördern. Rückhalt geben und unterschiedlichen Mitarbeitertypen motivieren.