Die Nürnberger Innenstadt ist das kulturelle, soziale und wirtschaftliche Zentrum der Stadt und ein zentraler Standortfaktor für Handel, Gastronomie, Kultur, Dienstleistungen und Tourismus. Gleichzeitig steht sie, wie viele Innenstädte bundesweit, vor tiefgreifenden strukturellen Veränderungen. Um diesen Entwicklungen aktiv zu begegnen, wurde Anfang 2024 der Stab Innenstadt im Rahmen der „Zukunftsinitiative Innenstadt“ im Wirtschafts- und Wissenschaftsreferat ins Leben gerufen. Er bildet die organisatorische und inhaltliche Grundlage für eine koordinierte, strategisch ausgerichtete Innenstadtentwicklung. Dabei agiert der Stab als zentrale Anlaufstelle für Unternehmen, Eigentümer, institutionelle Partner, Bürger und Verwaltung. Ziel ist es, den gesunden Mix aus Handel, Gastronomie, Freizeit, Bildung, Wohnen und Arbeiten weiter zu stärken.
Trotz tiefgreifender Umbrüche in Innenstädten bundesweit durch verändertes Konsum- und Freizeitverhalten, zunehmenden Onlinehandel, neue Anforderungen an Mobilität und öffentliche Räume sowie die Transformation großflächiger Einzelhandelsimmobilien bestätigen verschiedene wissenschaftliche Analysen wie die IFH-Studie „Vitale Innenstädte 2024“ und die Konsumentenstudie des Nürnberg Institut für Marktentscheidungen der Nürnberger Innenstadt eine gute Ausgangsposition. Gleichzeitig zeigen die Studien auch Potenziale auf, die als Grundlage für die Arbeit des Stabs dienen.
In den vergangenen zwei Jahren hat sich der Stab Innenstadt als verlässliche Schnittstelle zwischen Verwaltung und den in der Innenstadt ansässigen Unternehmen etabliert. Regelmäßige Vor-Ort-Termine bei inhabergeführten Geschäften und großen Traditionsunternehmen sowie persönliche Gespräche ermöglichen eine frühzeitige Identifikation von Bedarfen und Herausforderungen der Unternehmen.
Ein weiterer Schwerpunkt ist das aktive Leerstands- und Ansiedlungsmanagement. Mithilfe des digitalen Monitoring-Tools LeAn® werden Leerstände im Stadtzentrum kontinuierlich erfasst und analysiert. Auf dieser Basis erfolgt eine gezielte Eigentümeransprache sowie die Vermittlung passender Immobilien und Nutzungskonzepte. So konnte die Leerstandsquote von 7,1 Prozent im Jahr 2024 auf 5,4 Prozent Ende 2025 gesenkt werden. Zudem begleitet der Stab Innenstadt derzeit rund 70 aktive Ansiedlungsgesuche von kleinen Flächen für Gründungsprojekte bis hin zu großflächigem Einzelhandel. Insgesamt wurden in den vergangenen zwei Jahren über 120 Neueröffnungen sowohl regionaler und überregionaler Marken und Unternehmen, als auch von Gastronomie- und Dienstleistungsangeboten sowie innovative Pop-up-Konzepte im Stadtzentrum realisiert.
Auch die Akquise neuer Marken ist ein wichtiger Baustein. Mit nahezu allen regelmäßig von der Bürgerschaft gewünschten Marken besteht Kontakt und das Interesse der Unternehmen am Standort Nürnberg ist grundsätzlich hoch. Erfolgreiche Ansiedlungen können meist jedoch erst nach Vertragsabschluss öffentlich kommuniziert werden. Entscheidender Faktor für eine Ansiedlung ist hierbei die benötigte Ladenfläche, sowie deren Zuschnitt, Lage, Schaufensterbreite, Mietpreis und Umfeld.
Parallel wurde die Vernetzung der Innenstadtakteure deutlich ausgebaut unter anderem durch das Immobiliennetzwerk Innenstadt, den Nürnberger City Kongress sowie weitere Dialogformate. Diese stärken den Austausch zwischen Eigentümern, Handel, Gastronomie, Verbänden und Verwaltung und liefern wichtige Impulse für die strategische Weiterentwicklung. Auch die Sichtbarkeit der Innenstadt und ihrer Angebote wurde weiter verbessert, unter anderem über den Instagram-Kanal @citylife.nuernberg, den Newsletter des Stabs Innenstadt sowie ergänzender Veranstaltungen und Kampagnen.
Besondere Impulse setzen Zwischennutzungen und temporäre Projekte, allen voran im ehemaligen Kaufhof-Gebäude. Innerhalb von weniger als einem Jahr wurde dort ein zentraler Leerstand mit Outlet, Pop-up, Gastronomie und Bildungsangeboten belebt. Ein Projekt mit Strahlkraft weit über Nürnberg hinaus. Auch die langfristige Entwicklung dieses zentralen Innenstadtquartiers rund um Kaufhof und City-Point begleitet der Stab intensiv. Weitere Projekte wie „Erfahrungsfeld goes Innenstadt“ oder die Zusammenarbeit mit der Berufsschule B4 tragen dazu bei, neue Zielgruppen anzusprechen und die Innenstadt als Erlebnis- und Begegnungsort zu stärken.
Die bisher umgesetzten Maßnahmen zeigen dabei deutlich messbare und spürbare Erfolge. Die Leerstandsquote wurde signifikant auf 5,4 Prozent (Ende 2025) gesenkt, über 120 neue Unternehmen haben sich in den letzten beiden Jahren angesiedelt bzw. neu eröffnet, der Austausch mit den Eigentümern wurde intensiviert und die Passantenfrequenzen liegen in den meisten zentralen Einkaufsstraßen über dem Niveau von 2019.
Für 2026 stehen insbesondere die Verstetigung der erfolgreichen Maßnahmen im Fokus. Dazu zählen der weitere Ausbau des Leerstands- und Ansiedlungsmanagements, die gezielte Akquise von Frequenz- und Qualitätsmietern, der enge Austausch mit bestehenden Betrieben, die Fortführung und Erweiterung der Netzwerkformate, die Weiterentwicklung des Quartiers rund um den Kaufhof, eine stärkere digitale Sichtbarkeit der Innenstadt sowie der Aufbau eines professionellen Vermarktungs- und Akquiseprofils zur gezielten Ansprache neuer Unternehmen.